貴州電網公司基層員工通過各種技能競賽提升自身技能水平。 何朝清 攝

　　云南電網公司黨員服務隊走進車間廠房了解用電負荷情況。 楊若嵐 攝

　　廣東電網公司運維人員通過班組顯示屏實時監控“黑點”施工情況。 李文亮 攝

　　基層是服務群眾的“最后一公里”，是供給側結構性改革的主陣地，也是支撐國有企業邁向高質量發展的基石。近年來，南方電網公司通過開展基層基礎基本技能建設，大抓支部、大抓基層，在激發基層活力、解放基層生產力、提升基層核心能力、打造基層戰斗力上取得階段性成效。

　　各類資源下沉 激發基層活力

　　今年11月，入職才一年多的王德濤正式上崗管理崗位。他在廣東電網公司惠州惠東供電局人才培養工程的各項培訓考核中表現名列前茅，順利通過供電所管理崗位(代理職責)的技能培訓和競聘考試。“很意外也很感恩單位給舞臺、給資源，這些都讓我快速成長。”王德濤說。

　　這是惠東供電局深化“三基”建設，為基層青年鋪設成長“快車道”，盤活供電所資源的一次破局之舉。

　　在南方電網公司，與王德濤感同身受的還有很多基層員工，他們懷揣著夢想，燃燒著激情，在全方位的入職培訓中迎來了職業生涯中的一縷陽光。

　　2020年，南方電網公司從提升基層班站所人、財、物的資源配置，制定了27項制度。其中《南方電網公司關于加強班站所長隊伍建設的意見》明確：堅持選優配強基層班站所長，班站所長崗級比同專業專責高1—3崗。應該看到，從學習培訓到薪酬分配，再到職業機會，南方電網公司將各類資源下沉，將關心關愛員工落到實處，讓基層人員既有榮譽感，又有獲得感。

　　“讓基層班組成為人才薈萃、人人向往的地方。”南方電網公司生技部負責人表示，抓基層，切入點就是資源配置，把各類資源向基層一線傾斜。對此，公司從優化人力資源配置、選優配強基層班站所長、優化物資源配置、建立健全正向激勵機制四項舉措。

　　系列制度的出臺、落實，讓人才到基層、科技到基層、機會到基層的愿景照進現實。在基層班員職業發展方面，深圳福田供電局配網資產部運維三班增設了班組工程師崗位，配合班站長專助責、業務尖兵競聘上崗，為積極、肯干、有能力的基層班員開拓了職業通道，增加了激勵手段。“我們深刻地感覺到，職業道路越走越寬。”該班配電運維高級作業員陳晨說。

　　“從調研情況來看，以往基層‘做多錯多’‘干多干少一個樣’現象有了明顯改觀。如今，在基層班站所，績效工資傾斜系數達1.05—1.35，工資晉升速率超過同級管理人員。”南方電網公司生技部經理雷一勇認為，公司加大基層一線人才激勵力度，推廣“班組工分計酬”考核分配模式，完善工資分配向基層一線傾斜的長效機制，讓績優者厚得，進一步激發了員工干事創業熱情。

　　此外，南方電網公司通過優化人力資源配置，著力解決結構性缺員問題，100個典型班站所的冗員班站所同比下降23.53%，缺員班站所同比下降16.67%，實現雙下降。“十三五”期間，公司共投入75.3億元提升工器具和車輛水平，投入38.6億元改善基層生產生活條件，加強職工小家建設，基層工作條件、生活條件、學習培訓條件大大提升。

　　大刀闊斧減負 解放基層生產力

　　“我們將十幾頁的作業指導書內容精簡到一兩頁，有些作業甚至不需要作業指導書。”貴州電網公司500千伏安順變電站副站長張星星表示，以《設備巡維工作指引》為例，作業橫坐標是PDAC質量管控思路，縱坐標是5W1H風險管控思路，該工作指引讓設備巡維更加規范、高效，易于執行。

　　深圳福田供電局通過規范梳理班組業務，強化專助責管理職責的方式，強化信息系統應用，計劃管理機制，控制工作節奏，在減少班組超能力、超負荷、超范圍工作的同時，減少了重復報表、解讀文件的壓力。該局配電運維三班的收文數量從2018年的72份，逐年下降，今年以來僅收到16份文件。

　　收文數量減少了，還要進一步思考怎樣的作業流程最順暢，現場作業需要怎樣的作業文件。南方電網公司生技部負責人表示，公司在優化現場作業流程和表單的同時，還減少了不必要的包裝，讓安全生產回歸本質合理制定班站所考核指標，在堅持“安全第一”的底線思維下，避免分解不合理的指標到班站所。南方電網公司從系統內東西部選取的100個典型班站所的監測數據分析顯示：班站所核心業務占整體業務比重達到86.23%，現場執行的作業文件減少40%—87%。

　　“南方電網公司實現冗缺員班組雙下降，既是班組建設的成效，也是深化國有企業三項制度改革的顯著成效之一。”國務院國資委研究中心黨委書記麻健在調研企業班組建設中，對南方電網加強“三基”建設工作印象深刻。

　　增加實操類培訓 提升基層核心能力

　　“從GIS一次開關刀閘設備驗收到GIS二次設備回路原理圖，從課堂到現場，這樣的培訓看得見、摸得著，圖紙上抽象的繼電器、接點在現場一目了然，通過前期自學和現場講解演示，設備原理變得通俗易懂。”廣東電網公司東莞供電局變電管理二所南粵巡維中心站新員工周保坤說。

　　目前，東莞供電局500千伏南粵換流站工程正處于關鍵的電氣安裝環節，根據分階段投運計劃，預計今年年底啟動站用電源。11月底，南粵巡維中心站青年員工在該站副站長譚傳明的帶領下前往設備安裝現場，實地開展110千伏GIS設備培訓暨基層員工技能培訓。

　　“三基”建設以來，這樣的培訓在地市供電局比比皆是。東莞供電局生技部變電智能技術管理專責張承周認為，“知其然”才能更針對性地發現問題，通過利用設備未投運的便利條件，聯合廠家現場進行詳細講解，圖實結合，輪流實操，將工程安裝現場轉變為青年員工技能提升平臺，有效提高培訓質量。

　　近年來，南方電網公司系統實操培訓明顯增多，全網教育培訓經費一線班組占比達到70%，完成各類現場培訓6.4萬期。通過持續強化“保命”培訓，堅持將現場作業“保命”技能作為上崗考核的紅線條件，考核不合格、堅決不上崗，切實提升員工安全行為能力。

　　目前，南方電網公司一線生產人員“保命”教育培訓覆蓋率、完成率雙雙實現100%。此外，近十年，南方電網公司在系統人身傷亡事故深入分析的基礎上，印發《生產現場作業風險管控體系建設要求及管控重點》，明確不同風險等級下，各級人員的職責和到位標準，基層供電局低風險及以上作業管控到位率達100%,同比增長78%，違章率同比下降80%，大大提升了現場作業風險管控能力。

　　黨建業務深度融合 提升基層戰斗力

　　堅持黨的一切工作落到支部，讓支部在基層工作中唱主角，推動理論和實踐、思想和行動、支部工作和業務工作相融合。南方電網公司不斷完善基層黨建制度、標準規范，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。

　　“本月黨員李應兵為支部建設提供合理化建議加10分，未發生有責任的投訴和違章行為，應加10分，7月累計得分86分。”這是貴州電網公司遵義供電局馬家灣供電所黨支部7月召開黨員大會對黨員表現進行評價的場景。

　　近年來，馬家灣供電所黨支部創新思路，制定“黨員積分存折”“掛號銷號閉環管理”等管理辦法，有效提升了黨員履職盡責能力。在遵義供電局下屬的122家供電所中，馬家灣供電所創新項目獲獎數量位居首位，近三年都沒有接到95598、12398有責投訴工單。

　　在重大工程建設、扶貧攻堅的第一線，在改革創新的最前沿，處處活躍著南方電網公司基層黨員的身影。

　　烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端柔性直流示范工程(以下簡稱“昆柳龍直流工程”)從核準到三端建成投運僅33個月時間，難度空前、挑戰空前、壓力空前。

　　為推動工程務期必成，超高壓公司黨委深入推進“支部進項目”，設立了烏東德直流項目部黨支部及沿線各分部黨支部。其中，作為昆柳龍直流工程三端投產攻堅戰的主戰場，柳北換流站采取網格化管理，將每一名黨員劃分到不同的設備區域，主動亮出黨員身份，緊盯柔直變到貨、線路施工、500千伏交流場啟動、工程調試等關鍵節點，強化黨建引領，啃下了一塊又一塊“硬骨頭”。

　　2020年年初，受新冠肺炎疫情影響，位于廣東省惠州市龍門縣的昆柳龍直流工程龍門換流站不具備復工條件，項目推進受阻。惠州龍門供電局得悉情況后，積極與超高壓公司項目部廣州分部進行對接，成立黨員突擊隊赴赴項目施工地，詳細了解現場隔離區規劃管理、人員動態管控、物資后勤保障等防控工作的具體情況，又與龍門縣政府成立工程復工復產協調小組，設置涉及復工檢查的6個政府職能部門專人服務該項目的復工復產工作，最終促成500名施工人員陸續返崗，工程復工順利推進。

　　融入日常，抓在經常，形成常態、發揮長效，確保黨組織充分履責、發揮作用。在黨建工作實踐中，南方電網公司逐步形成“六個一”規定動作、“四個必”等有效做法，結合業務實際、聚焦重大任務，持續深化“書記項目”、黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等載體建設，廣泛開展黨員“一帶二”、黨員身邊無違章等特色活動，引導黨員立足崗位、創先爭優。

　　南方電網公司堅持抓基層打基礎，已形成大抓基層、大抓支部的鮮明導向和良好局面。5年來，南方電網公司基層黨組織增加4137個，發展10586名黨員，無黨員班組比例從10%左右下降到1.38%，基層黨組織的組織力、執行力顯著提升，戰斗堡壘作用得到有效發揮。

　　經過多年實踐，具有南網特色的基層基礎基本技能建設的制度體系、指標體系和考核評價體系初步建立，有力激發了基層員工隊伍活力，核心技術能力大幅提升，提質增效顯著。數據顯示，今年以來，南方電網公司資產規模同比增加35%、生產班組人員數量年均下降3%，但利潤保持穩定水平，億元資產生產人數下降28%，勞動生產率大幅躍升，為企業高質量發展注入了一劑“強心針”，有力保障南方五省區電網安全穩定運行和電力可靠供應。

　　南網傳媒全媒體記者 黃勇華 通訊員 孔德淇 陳奕瑩 陳麗莎 陳成聰 楊翠曉

　　貴州電網公司

　　久久為功抓“三基”爭拼快講鑄“鐵軍”

　　近年來，貴州電網公司全面承接、系統安排、統籌推進基層基礎基本技能建設，各項工作取得較好成效，為推進企業高質量發展、建設一流企業奠定了基礎。

　　多措減負 中心工作更加聚焦

　　“讓基層更加聚焦中心工作”，以班組管理為基石，以基層減負為核心，以數字化轉型為抓手，各項打基礎措施取得實效。

　　在黔東南苗族侗族自治州雷山縣西江鎮黃里村，凱里雷山供電局西江供電所所長任召廷掏出手機，點開“工作臺+工具包”，掃一掃電表上的條形碼，用戶信息馬上顯示出來，很快完成供電運營指揮平臺派發的用戶信息現場核對。

　　“工作臺+現場工具”是貴州電網公司為供電所量身定制的“單兵作戰武器”，解決了現場基礎檔案修改、工作任務二次錄入等問題，讓一線員工“真減負”。

　　基層班組是企業管理的最小單元，打基礎就是強化班組管理，核心是減負。貴州電網公司以公司為重點開展“管理減負”，依托智能技術手段，實現“數字減負”“技術減負”，讓班組工作回歸本質。

　　目前，全省班組中心工作平均占比從70%提升到84%，現場作業指導書使用量減少60%，重合閘遠方操作1.5萬余次，減少工作時間1.16萬小時……

　　此外，還通過“精準巡視、精準檢測、精準分析、精準整治”全面實施10千伏配網線路精益化排查整治，截至11月共完成3710條中壓線路的排查整治，故障次數同比下降47.2%。

　　強化培訓 基本技能更加扎實

　　“多虧這段時間在實訓場的集中訓練，才把實操考試要求的所有技能完全掌握。”通過考試的銅仁石阡供電局中壩供電所員工姜厚周高興地說，石阡供電局石固實訓場，不僅具備20余項培訓功能，還配套了54種類型的技能培訓課程，為一線員工提升基本技能發揮了作用。

　　強技能，就是要加強崗位勝任能力培訓，貴州電網公司堅持“干什么、會什么，缺什么、補什么”的原則，分層分級加強崗位勝任能力培訓和實操培訓，大力提升員工崗位技能、核心技能，讓每一個員工都有一技之長。

　　為確保技能有效提升，貴州電網公司按照“一縣一場一室”“一所一場”的要求大力推進培訓基礎設施建設，實現全省84個縣區供電局、675個供電所全部具備培訓場所，為員工提升技能創造了條件。

　　同時，為激勵員工主動提升核心技能，貴州電網公司強化崗位實操培訓，通過班站所長授權認證和首席技師政策，充分調動班組自主培訓的積極性。截至目前，全省開展自主實操培訓1.6萬余人次，持證上崗率100%。 (陳舉)

　　廣東電網公司佛山供電局

　　活用“加減法” 提升管理效能

　　11月底，廣東電網公司佛山供電局的158座具備無人機自動巡檢條件的戶外變電站均已完成三維建模和航線規劃工作，這意味著該局實現變電站無人機技術應用全覆蓋。“要抓好‘三基’建設，既要做好‘減法’，也要做好‘加法’。”該局生技部副總經理潘煒坊表示，“減法”體現在從規范班站所業務、優化作業流程和表單、推進智能化技術和運監平臺應用等方面推進基層減負。而“加法”則體現在該局加強對一線生產班組人力資源和工器具的配置、強化員工保命技能培訓。

　　科技加持 減負增效

　　11月29日，在佛山供電局220千伏高明變電站內，運行人員譚銳恒在智巡通上一鍵下達作業任務后，機巢開啟，無人機自動飛出，按照規劃的航線，逐點開展高壓設備巡視。這是該局在實現變電站無人機技術應用全覆蓋后首次開展的變電站無人機自動巡檢任務。

　　而在佛山供電局220千伏松廈巡維中心內，一個更為完整、更為智能的無人化巡視體系也建立了起來。作為南方電網首批數字變電示范基地，松廈巡維中心的無人化巡視體系依托巡視機器人、無人機、智能傳感器與變焦攝像頭等智能終端，基于智能視覺分析、在線監測、三維模型等數據技術，集成于全網領先的變電運行支持系統，“人工巡視轉型為全節點遠程化、一體化、透視化的智能運維。”松廈巡維中心值班長陳禹安說，實現變電巡視無人化替代后，預計全年節約人工4000工時，不僅顯著減輕變電運行工作負擔，更有效提高了巡視的質量，進一步提高變電運行生產效率和本質安全水平。

　　資源傾斜 配齊配強

　　近日，在佛山供電局變電管理一所的會議室里總會出現幾個埋頭做題的身影，原來是該部門正分批開展運行青年員工基礎技能考試，此次考試以調度操作規范、停電申請單方式任務操作票準備、二次信號原理及二次讀圖為主要考點進行命題，針對性解決了青年成長成才的“痛點”，進一步提升了人才隊伍建設的質量。

　　“我們統籌制定了全局技能人員‘四段式’訓練計劃并納入年度培訓計劃組織實施，培訓資源向班組自主培訓傾斜。”佛山供電局人資部培訓管理專責徐鑫介紹，今年該局重點強化保命技能與核心技能“四段式”訓練效果，并組織開展21類技能班組崗位勝任能力評價考前培訓班共54期、培訓976人次，有效促進了員工作業技能提升。

　　除了培訓項目的傾斜，該局還注重在人力資源配置上對基層一線進行優化。“我們緊抓盤活人才隊伍這個關鍵點，配足基層班站所人員，大力開展班站長競爭上崗，把‘伯樂相馬’變為‘賽場選馬’，同時建立‘能下’機制，開展班組員工動態評價定級，從根本上激發基層隊伍的活力動力。”徐鑫說。(劉安琪 楊智誠 陳考斌 劉酩詩)

　　深圳500千伏鵬城變電站

　　智能技術助基層減負增效

　　在深圳500千伏鵬城變電站，工作人員在電腦上輕輕一點，站內的5G智能巡檢機器人瞬間自如地開始工作。只見它沿著設定的軌跡緩緩前進，頭部攝像頭不時轉動，對設備上的壓板、指示燈、儀表等進行識別和讀數。以往只出現在概念圖中的場景，如今在鵬城巡維中心已然司空見慣。

　　據了解，500千伏鵬城巡維中心在經歷了智能技術改造、5G技術規模化應用、生產組織模式優化實體運作3個階段的升級蛻變后，已順利完成數字化轉型及模式變革，成為南方電網首批數字變電示范基地，鵬城站成為深圳首座“5G+全棧國產化”智能變電站。

　　“之前在現場開展設備巡視、數據抄錄，就得在站里走一整天，更別說還要開車往返了。現在通過智能技術，我們能‘遠程’搞定所有變電站的巡視操作任務，工作壓力小了，人身安全更有保障了。”鵬城運行人員胡明曜開心地說。如今的鵬城巡維中心，共配備智能巡檢機器人、5G攝像頭等智能設備2262個，基本實現了智能技術規模化應用。

　　藉由5G專網超高帶寬、超低時延、超大規模連接的優勢，智能設備在接受指令、傳輸高清視頻流時變得更加快捷，效率比4G時代提高20%。智能設備采集到的高清視頻圖像信息，僅用低至1毫秒的時間就回傳至指揮中心，由智能技術識別異常狀態、自動報警提醒；還通過搭建OCS系統延伸工作站，形成“遠方操作+視頻遠方確認”倒閘操作模式，實現了變電巡視操作工作無人化。

　　今年以來，鵬城巡維中心共開展遠程巡視任務826次，較傳統人工巡視減少到站352次、節省2336小時，效率提升2.7倍；開展遠程操作任務206次，節省149小時、效率提升16倍。5月，110千伏石巖無人值班站夜間突發告警信號，運行人員僅在2分鐘內便完成了該站的全站檢查，比傳統響應速度提高了15倍。“‘5G+智能技術’釋放了新動能，變電人員的工作發生了翻天覆地的變化。”謝志毅說道。(肖碩霜 巫偉南)