日前，地處魯西北平原的山東省禹城市傳來喜訊，由電建核電公司承建的禹城葦河風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電。項(xiàng)目投產(chǎn)后，將為周邊兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三十多個(gè)自然村供電，不僅提高了當(dāng)?shù)厝罕姷纳钯|(zhì)量，還為當(dāng)?shù)匕l(fā)展綠色能源、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排做出了巨大貢獻(xiàn)。參加項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電慶祝大會(huì)的德州市、禹城市兩級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)及投資方浙江省機(jī)電集團(tuán)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià)，業(yè)主方浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司更是表示要將該項(xiàng)目作為標(biāo)桿工程，其公司今后再建風(fēng)電項(xiàng)目要以該項(xiàng)目為模板，參考建設(shè)。

禹城葦河風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目得到業(yè)主方如此高的評(píng)價(jià)，背后原因除了項(xiàng)目施工用時(shí)短、效率高、設(shè)備良好穩(wěn)定運(yùn)行之外，還離不開電建核電公司新能源分公司對(duì)工程的精細(xì)化管理。

編制“六個(gè)策劃”，不打“無準(zhǔn)備之仗”

禹城葦河風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目總裝機(jī)容量50MW，安裝單機(jī)容量為3MW的風(fēng)電機(jī)組16臺(tái)和2兆瓦的風(fēng)電機(jī)組1臺(tái)。工程新建110千伏升壓站一座及總長達(dá)30公里的2條集電線路。俗語說“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”。禹城葦河風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目早在開工動(dòng)土之前，作為項(xiàng)目經(jīng)理的李鋼幕就跟他的管理團(tuán)隊(duì)一起為項(xiàng)目制定“任務(wù)書”、“路線圖”。

“在工程施工前期，我們編制了施工組織策劃、質(zhì)量工藝策劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、安全文明施工策劃、物資管理策劃、智慧工地策劃等六個(gè)策劃。”李鋼幕說。

質(zhì)量工藝策劃，是對(duì)施工工藝提出具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，主要圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化”，有針對(duì)性的編制在哪打造亮點(diǎn)，在什么部位出精品等等，策劃具有指導(dǎo)性和實(shí)操性。

“編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃，作為EPC項(xiàng)目，我們從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行策劃、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量施工管理策劃，竣工資料整理策劃，為整個(gè)工程后續(xù)創(chuàng)優(yōu)擬定的一個(gè)策劃。”李鋼幕介紹。

開工伊始，李鋼幕和他的團(tuán)隊(duì)就結(jié)合和自身特點(diǎn)擬定了物資管理策劃，從設(shè)備采購、排產(chǎn)、催交，一直到貨到現(xiàn)場(chǎng)的保管和使用等整個(gè)流程。并根據(jù)工期要求、輕重緩急詳細(xì)分解的物資供應(yīng)計(jì)劃，確保物資有序進(jìn)場(chǎng)，使采購資金使用更加科學(xué)化。項(xiàng)目工期策劃是下一步要實(shí)施的目標(biāo)，真正做到‘糧草先行’，保障工程項(xiàng)目的推進(jìn)。”

有了對(duì)設(shè)備物資的管理策劃，干工程還離不開人，而人去施工安裝就離不開安全二字。李鋼幕說：“現(xiàn)在對(duì)安全都非常重視，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的環(huán)境和氛圍著實(shí)能夠提高在場(chǎng)工作的工人們的安全意識(shí)，也是展示企業(yè)形象的窗口。所以，安全文明施工策劃使非常必要的。”在禹城葦河項(xiàng)目施工前期，李鋼幕帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)擬定了安全文明施工策劃，提前將場(chǎng)站環(huán)形道路使用混凝土高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行澆筑，作為永久路基、施工臨時(shí)道路使用，并在道路兩側(cè)使用圍欄進(jìn)行生產(chǎn)與非生產(chǎn)區(qū)域的劃分，是整個(gè)場(chǎng)站施工期間更加整潔有序。場(chǎng)外針對(duì)開挖土進(jìn)行生熟土分開存放，便于后續(xù)土地復(fù)墾使用；裸露土及基坑邊緣均采用防塵網(wǎng)覆蓋。通過詳細(xì)的的策劃與實(shí)施，在工程建設(shè)全過程中安全與環(huán)保工作得到了地方政府與建設(shè)單位的一致好評(píng)，為工程順利推進(jìn)安全護(hù)航。

除了編制“六個(gè)策劃”，李鋼幕還和他的管理團(tuán)隊(duì)一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行了嚴(yán)格的會(huì)審，結(jié)合“六個(gè)策劃”里面的一些想法，對(duì)圖紙進(jìn)行施工前的優(yōu)化，力爭(zhēng)做到設(shè)計(jì)最優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)最小、成本節(jié)約最大化。

都說“不打無準(zhǔn)備之仗”，李鋼幕與管理團(tuán)隊(duì)在做好“紙面”功夫外，還不忘“訓(xùn)練部隊(duì)”。“在施工前有針對(duì)性的組織班組人員進(jìn)行技術(shù)性交底，交關(guān)鍵點(diǎn)和交施工難點(diǎn)，教工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。”李鋼幕說，“這個(gè)交底我們以大家在一起以交流的形式進(jìn)行，以播放工藝質(zhì)量視頻片段、圖文并茂PPT的形式進(jìn)行，這樣的形式更加容易理解和吸收，使得一線工人真正做到質(zhì)量在心中、工藝在手中。”

科學(xué)分配資源，創(chuàng)造電建建設(shè)“新速度”

“萬事俱備”后，就要開工建設(shè)了。有效用時(shí)120天建設(shè)完成，并且能夠提前23天并網(wǎng)運(yùn)行，刷新了同類型風(fēng)場(chǎng)的建設(shè)速度“記錄”的背后，體現(xiàn)的是李鋼幕和他的團(tuán)隊(duì)施工組織的科學(xué)性、高效性。

李鋼幕介紹，這個(gè)項(xiàng)目在風(fēng)機(jī)塔筒安裝時(shí)，優(yōu)化了吊裝工序，在吊完三段塔筒以后，不再繼續(xù)吊裝剩余的三段塔筒，而是進(jìn)行另一道工序施工。“正常吊完三段塔筒需要3個(gè)小時(shí)，如果再繼續(xù)吊剩余的三段塔筒和機(jī)艙，受能見度等因素影響當(dāng)日無法完成，按部就班的去施工，僅僅組合葉輪和葉輪拉伸工作就需要一整天時(shí)間。所以我們就把工序調(diào)整了一下，在吊完三段塔筒之后拼裝組合葉輪。”李鋼幕說，“因?yàn)榻M合葉輪拼裝完成后有一個(gè)打拉伸的過程，這個(gè)需要12個(gè)小時(shí)，很占用整體的吊裝時(shí)間。”

李鋼幕將吊裝班組設(shè)立了一個(gè)葉輪拉伸小組，拉伸工作這個(gè)過程在地面施工，不存在高空作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，充分利用夜間這個(gè)時(shí)段將拉伸工作完成，使第二天白天能夠快速的完成剩余安裝工作，正常需要四天吊裝完成一臺(tái)風(fēng)機(jī)，現(xiàn)在只需要兩天到兩天半就能完成，大大提高了風(fēng)機(jī)吊裝的速度。

這個(gè)項(xiàng)目在施工的時(shí)候有兩個(gè)吊裝工作面，有兩套專用吊裝工具，在其中一個(gè)工作面非塔筒安裝工作時(shí)，塔筒吊具處于閑置狀態(tài)，李鋼幕就提前安排使用第二套吊裝工具對(duì)正在進(jìn)行吊裝的第二段塔筒進(jìn)行吊具安裝，吊具的充分交替利用節(jié)約了吊具安裝和拆卸時(shí)間，每臺(tái)風(fēng)機(jī)塔筒吊裝將節(jié)約4個(gè)小時(shí)，提高了整體吊裝效率。

李鋼幕與他的團(tuán)隊(duì)還利用夜晚時(shí)間，對(duì)主吊的吊臂進(jìn)行集中拆解，便于第二天白天轉(zhuǎn)場(chǎng)，縮短了大型吊裝工具的轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)間，提高了大型機(jī)械利用率。

對(duì)于安裝風(fēng)機(jī)葉輪受風(fēng)力、風(fēng)速影響較大這一客觀因素，李鋼幕不等不待，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走訪風(fēng)場(chǎng)周邊群眾，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)速大小及規(guī)律，結(jié)合測(cè)風(fēng)軟件，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了當(dāng)?shù)仫L(fēng)的“習(xí)慣”。能夠做到“等風(fēng)停”，有力地利用好1.5-2小時(shí)的無風(fēng)“窗口期”，提高了風(fēng)機(jī)的安裝效率和施工安全性，為整個(gè)項(xiàng)目提前完工創(chuàng)造了有利條件。

做好細(xì)節(jié)優(yōu)化，保證質(zhì)量“錦上添花”

常言道“慢工出細(xì)活”，但是李鋼幕和他的團(tuán)隊(duì)卻是“快工也能出細(xì)活”。在前期做好策劃的基礎(chǔ)上，李鋼幕還會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)專業(yè)單位工程進(jìn)行施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制，更加具有施工指導(dǎo)性。

有了作業(yè)指導(dǎo)書，工人們也知道怎么干了，是不是可以開始全面施工了？不行！“在施工之前我們還要要求施工班組做一個(gè)樣板，不會(huì)讓工人們一上來就大面積的施工，所有工序都是要先從樣板這個(gè)點(diǎn)開始，如果達(dá)到了預(yù)期的效果，起到了樣板引路的標(biāo)準(zhǔn)，那么才會(huì)再同意大面積的開始施工。從點(diǎn)到面的控制，能夠更好的將質(zhì)量工藝策劃落實(shí)實(shí)在在的落地。”李鋼幕介紹。

施工過程中，李鋼幕團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員會(huì)對(duì)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，真正使策劃和方案不打折扣的實(shí)施，。另外，在一些關(guān)鍵部位嚴(yán)格按照公司“重要工序檢查控制卡”的要求進(jìn)行執(zhí)行，每一個(gè)重要部位的施工，誰實(shí)施的、誰監(jiān)督檢查的、誰過程旁站大家都要簽字履責(zé)。

項(xiàng)目質(zhì)量上“摳細(xì)節(jié)”，成品感觀度上李鋼幕還要“精益求精”。“現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備基礎(chǔ)我們都采用了一個(gè)圓角條的工藝，把棱角變成圓弧，過渡更柔和，外觀更美觀。基礎(chǔ)混凝土澆筑也是一次成型，一次成優(yōu)，沒有二次抹面。”同樣，場(chǎng)站內(nèi)的道路、升壓站站內(nèi)的散水和排水溝等外觀方面，也均采用圓角條設(shè)計(jì)工藝，使場(chǎng)站道路更加整潔，使整個(gè)場(chǎng)區(qū)更加清晰，效果也更加美觀。李鋼幕介紹：“站內(nèi)所有電器設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝的位置和水平度非常精準(zhǔn)，電氣設(shè)備安裝后吻合度非常高，幾乎零誤差。比如說主變的設(shè)備基礎(chǔ)，在主變安裝到位后，主變與基礎(chǔ)預(yù)埋件的貼合縫隙控制在1毫米以內(nèi)。”

通過良好的管理策劃，場(chǎng)站接地安裝順直、標(biāo)識(shí)明顯、黃綠漆涂刷界限清晰、均勻一致；電纜溝支架采用預(yù)制玻璃鋼支架，絕緣性能良好且不易變形；電力電纜敷設(shè)順直、層次分明、轉(zhuǎn)彎合理、走向明確，電纜綁扎整齊，無交叉、無扭曲；電氣設(shè)備盤柜內(nèi)部接線彎曲弧度一致；電氣二次接線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，吊牌整齊劃一，線芯彎曲弧度一致，接線工藝考究；電纜防火封堵采用有機(jī)堵料及不銹鋼邊框，封堵嚴(yán)密，方正整齊。

十一年始終堅(jiān)守，用心做好每個(gè)工程

自2010年7月調(diào)入新能源分公司以來，作為一名“少壯派”的“85后”，李鋼幕從基層干起，一步一個(gè)腳印，十一年來先后參建過10個(gè)新能源項(xiàng)目，其中擔(dān)任新能源項(xiàng)目經(jīng)理的就有8個(gè)。截止2021年6月，由李鋼幕主責(zé)的風(fēng)電及光伏項(xiàng)目投產(chǎn)總?cè)萘?40MW，累計(jì)完成道路修筑160余公里，集電線路施工170余公里，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)165臺(tái)，風(fēng)機(jī)安裝165臺(tái)，新建升壓站5座，完成施工產(chǎn)值16億元。主責(zé)的風(fēng)電項(xiàng)目榮獲“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”一次；榮獲“中國電建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”兩次；個(gè)人先后榮獲公司“五星級(jí)策劃師”三次，降本增效好青年、優(yōu)秀團(tuán)員、科技進(jìn)步先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)，連續(xù)六年榮獲新能源分公司“優(yōu)秀管理者”。

一串串榮譽(yù)的背后，是李鋼幕十一年如一日的始終堅(jiān)守。“跟我的性格有關(guān)系，用心做事，干就要把它干好了，眼睛里不能揉沙子。干活從細(xì)節(jié)上去考慮，既然認(rèn)可了企業(yè)給予的這個(gè)角色，就要擔(dān)當(dāng)作為把角色扮演好，盡職盡責(zé)的去把這個(gè)事情給它做好。”李鋼幕說。

禹城葦河風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目在施工高峰期，參與施工的整個(gè)團(tuán)隊(duì)能達(dá)到450人到500人之間，而管理人員最多的時(shí)候只有13、14人。如何將數(shù)量龐大的隊(duì)伍管理的井井有條，李鋼幕有著自己的經(jīng)驗(yàn)：一個(gè)項(xiàng)目部老中青各個(gè)年齡階段的人都有，他本著“團(tuán)隊(duì)共商、智慧共聚、問題共解、成員共進(jìn)”的原則，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長處和閃光點(diǎn)，人性化管理。“我們這個(gè)工作常年出發(fā)在外，風(fēng)電項(xiàng)目短平快，一忙起來兩三個(gè)月不回家都是很正常的事兒，創(chuàng)造一個(gè)整潔舒適的辦公和住宿環(huán)境，讓大白天安心工作，下班之余吃好休息好，做好后勤保障時(shí)很有必要的，讓大家生活上沒有后顧之憂。”

對(duì)于未來，李鋼幕和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)公司新能源事業(yè)的發(fā)展充滿信心：“干好工程、贏得信任、樹立形象是我們的工作理念，項(xiàng)目部就是一個(gè)窗口，它把公司的理念、設(shè)計(jì)的藍(lán)圖都通過項(xiàng)目變成現(xiàn)實(shí)。通過一個(gè)工程，來樹立企業(yè)形象，來樹立企業(yè)良好的口碑，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)通過現(xiàn)場(chǎng)得到更多的市場(chǎng)。”